4月16日下午，嵩基集團召開第一季度總經理辦公會。集團公司總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經理和集團各部室部長參加會議。會議由劉俊森主持。
李天義晾曬了3月份及第一季度主要經濟指標完成狀況，安排了4月份及近期重點工作。他要求各單位，一是要強攻目標，力爭突破利潤月均值。二是要安全常抓不懈，保企業(yè)平安運營。三是要抓好干部員工思想工作，上下同心，保高效運營。四是要認真抓好“四大戰(zhàn)役”“六大突破”中的項目建設。五是要調控好涉稅風險。六是要做好“十五五”規(guī)劃前期調研、可行性和政策性咨詢工作。
屈松記作總結講話，他認真分析了各企業(yè)運營狀況和面臨的經濟形勢。他要求，一是各單位要結合目前經濟形勢把原因分析清楚，制定好下階段降本增效和目標任務的趕超措施，變壓力為動力，做到日事日畢，日清日高，各項工作有新突破。二是要從降成本和協(xié)同上下功夫，不要因小而不為，要從點滴抓起。特意提醒大家要不斷加大管理力度，創(chuàng)新管理思路，把根基做扎實，業(yè)績提上去。三是要安全警鐘長鳴。惡劣天氣下各單位一定要及時啟動應急預案，做好應急措施，管理干部一定要堅守崗位，正確處理一切不可預見的災害與事故。
面對錯綜復雜的國際形勢，就企業(yè)如何健康高質量發(fā)展問題，他提出，一是要認真分析好一季度經營狀況，充分利用阿米巴工具，認真分析，找出短板，及時扶正。二是要緊抓第二季度小旺季，緊盯目標，因時施策，各單位總經理要對每天經營成果心中有數(shù)，確保各項目標穩(wěn)定實現(xiàn)。三是要俯下身子，抓好管理，抓好市場，練好內功，提升硬實力和御寒能力，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。四是要控制好非生產性費用，嚴控成本上升。五是要抓好項目建設，制定時間表、路線圖，按計劃實施，財務部做好資金籌劃和安排，集團各部門要做好支持與服務工作。六是各企業(yè)要拉長產業(yè)鏈，提升產業(yè)賦加值，高站位，高標準地做好“十五五”規(guī)劃。
各單位依次匯報3月份、1-3月份工作總結及4月份工作計劃，并對登封4月11日至13日罕見的大風天氣期間管理干部到崗值守情況進行了通報。會議宣布《關于河南向日葵新能源科技有限公司李志剛任職的決定》，并號召全體人員認清形勢，樹立信心，克難攻堅，沖破突圍，繼續(xù)打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。堅持抓好經營管理，堅持抓好安全生產，堅持開展效能提升年活動，堅持推動嵩基版阿米巴落地，實行內部承包責任制。堅持“四個不要，四不原則”，確保嵩基始終走在高質量發(fā)展的軌道上。
